Соразмерна ли численность и структура власти реальным потребностям республики?

Реалии жизни — без прикрас

часть вторая

По официальной статистике на 2024 год население Якутска составляло около 389 тысяч человек.
По данным на ноябрь 2025 года — уже 392 тысячи.
А если учитывать тех, кто живёт без официальной регистрации, — более 400 тысяч.
Где тесно — там и трётся.

Почти половина населения огромной по территории Республики Саха сосредоточена в одной точке — востребованном многими Якутске.
Арктический север — пустеет.
Зато столица — толстеет и пухнет с каждым днём.
Не по силе ноша — да нести велено?

Значительная часть жителей — приезжие.
Раньше мужчины из Средней Азии были перелётными птицами: прилетали на летний сезон, улетали зимовать на родину.
Теперь — осели.
Да ещё с женщинами в платках и многочисленными детьми и стариками, не понимающими по-русски.
Чужой дом — не родная изба, да жить надо,
хотя в тесноте, как известно, не в обиде?

Город постепенно превратился в перевалочный пункт с постоянной пропиской проблем.
Суровыми морозами здесь никого не удивишь.
К холоду привыкают быстро,
к беспорядку — ещё быстрее.

И вот парадокс, от которого не отвернуться:
местных в городе всё меньше, а чиновников — всё больше.
Кому не лень — все тойоны.

Если половина населения республики сосредоточена в Якутске,
а управленческий аппарат при этом продолжает разрастаться,
значит, проблема не в людях — проблема в организации?

Как и в медицине, полезнее лечить не симптомы, а причину.
Иначе будет как всегда:
таблетка — на время,
болезнь — навсегда.

Первое и очевидное — ликвидация дублирующих органов.
Если несколько ведомств отвечают «за одно и то же», значит, не отвечает никто.

Меньше структур — больше ответственности.

Один вопрос — один ответственный.
Один результат — одна подпись.
Без коллективного тумана.

Где специалистов не хватает — там власть разрастается.
Где власть разрастается — там управляемость падает.
Каждый на себя, на себе, для себя, под себя…
Эгоистов хреновых не сосчитать.

Отдельная сложность — управление территорией.
Не секрет: некоторые главы северных улусов фактически живут в столице.
Улусы — на бумаге и где-то там, за горизонтом.
Решения — дистанционные, из Якутска.
Ответственность — размазана по расстоянию в тысячи километров.

Кто далеко сидит — тому легко судить.

Кто далеко от земли — тот близок к бумагам.
Кто близок к бумагам — тот далёк от людей.
Без корня и трава не растёт.

Глава улуса должен и обязан жить в улусе.
Не наездами и командировками, а постоянно — с дорогами, больницами, школами и людьми.
Где живёшь — там и отвечаешь.

Многие метят в должности конторских крыс.
Мечты ихние оперативно и своевременно сбываются.
Видимо, карма у них безупречная?

Дублирующих структур — с избытком, как дешёвых китайских товаров на столичном рынке.
Оплата — не хухры-мухры, да ещё с разными прибавками.
Не по уму кормят — по месту.

Комитеты, управления, агентства, департаменты, министерства — как грибы после дождя.
Каждый «при деле»,
каждый «при полномочиях»,
а итог — один: ответственного и днём с огнём не сыщешь, как иголку в стоге сена.
Подобное притягивает только подобное.

Оплата должна быть за результат, а не за присутствие.
Зарплата, надбавки, бонусы — не за «отработанные часы» и не за количество отчётов, а за измеримый эффект:

• сохранились специалисты — плюс;
• улучшилась доступность услуг — плюс;
• улус не опустел — плюс.

Нет результата — нет премии.
Просто и честно.
Кто не вёз — тот не ест.

На практике же происходит обратное: под сокращение попадают востребованные специалисты, у которых нет «крутых» блатных родичей.
Сокращают лучших — тех, кто неудобен.
Умный — опасен,
послушный — удобен.

Сокращать нужно не специалистов, а лишние управленческие уровни.
Умных не выдавливать.
Инициативных не наказывать.
Профессионалов не менять на «удобных».

Иначе правило одно: умный уезжает, послушный остаётся.

А управленческий аппарат худеет только на бумаге.
Хвосты режут регулярно.
Голова остаётся неприкосновенной.

Да ещё разрастается, как паучьи ножки.

Если объяснить нельзя простыми словами — значит, объяснять нечего.

Город растёт.
Все на себе ощущаем, что он «резиновый».
Если добродушный хозяин держит дверь распахнутой для всех подряд,
почему бы не заходить и без спроса?

Когда нет хозяина — не до культур-мултур.

В проходном дворе этикет не живёт.

Где вход свободный — там и спрос нулевой.

Социальная нагрузка переваливает.
Инфраструктура не успевает.
А управленческий механизм — тяжёлый, неповоротливый и перегруженный,
ползёт, как черепаха с полным пузом.
Большой воз — да в гору не идёт.

Когда механизм больше задачи — ясень пень — он работает только на себя.

И возникает неудобный вопрос:
соразмерна ли численность и структура власти реальным потребностям города и республики?
Или Якутск стал местом концентрации не управления, а содержания чужих иждивенцев?

Кормушка общая — аппетиты личные.

Богатая территория — бедные улусы.
Полный центр — пустая периферия.
Шум отчётов — тишина результата.

Громко стучат — да пусто внутри.

Если половина республики живёт в одной точке,
если чиновники ближе к столице, чем к своим корням
если структур больше, чем реальных решений —
свободы в ближайшее время не видать, как своих ушей.

На зеркало пенять — коли рожа крива?

Созрела децентрализация, а не стягивание в столицу.
Якутск не должен быть единственным местом, где решается всё.
Рабочие места, полномочия и решения разумнее возвращать на места.

Говорят: где тонко — там и рвётся.
Но у нас рвётся там, где давно перетянули.
Перетянешь — лопнет,
ослабишь — рассыплется.
И рвётся сейчас не на окраинах, а в центре.

Горбатого могила не исправит.
Но если когда-то смирились с кривой дорогой политиков, это ещё не значит, что не может появиться прямая.

Дорогу осилит идущий.

Как постелем — так и выспимся.
Не власть нас делает — мы делаем власть.
Потому без активного участия жителей
ни порядок, ни справедливость не появятся.

Общественные обсуждения — не для отчёта.
Обратная связь — не для галочки.
Критика — не для наказания.

Очевидный факт: Молчащее общество удобно,
но обходится слишком дорого.

Да не оскудеет рука дающего республиканское богатство…
Но и рука берущая должна помнить:
чужое — не впрок,
а своё — в ответ.

На сегодня созрела простая управленческая гигиена?

Читайте так же Ил Тумэн: Кнопка нажимается быстрее, чем включается голова