Заехали, начали вскрывать, добыли алмазы и выполнили план

Кадры АЛРОСА. Виктор Шамаев: Мы себе легких задач не ставим

Герой нашего сегодняшнего выпуска – главный инженер АО «Алмазы Анабара» Группы АЛРОСА Виктор Шамаев. Человек, который смотрит далеко вперед и всегда нацелен на результат. Вот уже четырнадцать лет он работает в алмазной промышленности, где начинал свой трудовой путь обычным кладовщиком на одном из приисков. Он убежден, что залог успеха – это вера в себя, дисциплина, трудолюбие и ответственность.

Пример деда определил судьбу

— С чего началась история Виктора Шамаева в промышленности?

— Я родился в с. Хампа Вилюйского улуса и жил там до семи лет. Рядом располагался центр газовой промышленности Якутии — поселок Кысыл-Сыр – большой и развитый населенный пункт. Мы видели, как здесь работают крупные промышленные компании. Я очень хорошо помню, как мой дед, Афанасий Афанасьевич Шамаев, всегда говорил, что наше будущее – за горной промышленностью. Сам он работал инженером-механиком в совхозе и был убежден, что подрастающему поколению Якутии обязательно нужно идти в промышленность. Помню, как загорелся этой мечтой: мне захотелось непременно стать специалистом в этой отрасли, не терпелось вырасти, увидеть все своими глазами и стать частью большого коллектива.

Несмотря на то, что мы переехали в Якутск, где я окончил школу, меня всегда тянуло в родное село, к земле. Мне всегда нравилось проводить лето в Хампе у бабушки с дедушкой, которые многому меня научили и привили мне трудолюбие. Сенокос, рыбалка, охота, огород, техника – вот какая была у меня закалка. А в Якутии это та работа, которая не прощает лени и очень дисциплинирует. За короткое якутское лето необходимо успевать сделать все, чтобы долгой суровой зимой не знать напасти и тревог. Нужны четкое планирование, правильное распределение сил и средств, работа на результат. Закаленный характер и дисциплина мне всегда потом помогали добиваться того, что я хотел.

— Стоит полагать, выбор профессий был очевиден?

— Действительно, это так. Я окончил школу № 26 в г. Якутске, где учился в классе с углубленным изучением математики, физики, химии, по которым у меня всегда было «отлично». Думаю, это и сыграло определяющую роль в выборе моей будущей профессии. К тому же в то время бурно развивалась горная промышленность и я видел в этом далеко идущие перспективы. Понимая свои сильные стороны в политехническом направлении и в естественных науках, выбор пал на специализацию «горный инженер», тем более я всегда об этом мечтал.

Высшее образование получил в Горном институте СВФУ им. М.К. Аммосова по специализации «Открытые горные работы», там же параллельно изучал подземные работы. Повышал квалификацию по экономике в Российской академии народного хозяйства и государственной службы. Аксакалы Горного института привили любовь к производству и многому научили. Потому что у них был не только преподавательский опыт, но и реальный опыт в производстве. Я всем им очень благодарен.

Испытание на прочность

— Как дальше складывалась судьба будущего главного инженера крупной промышленной компании?

— Конечно, я не сразу стал инженером. Так сложилось, что уже в 2008 году судьба меня связала с «Алмазами Анабара» – я проходил в компании производственную практику. Совсем молодым я впервые оказался в сердце промышленности и это меня очень сильно впечатлило. Прилетел в июне на прииск «Маят» в Анабарском районе, вышел из вертолета и увидел масштаб. Меня определили грохотовщиком на фабрике №2, которая находилась на участке Олом прииска «Маят». Тогда я прошел не только трудовую практику, но и боевое крещение: на протяжении трех месяцев я занимался выемкой концентрата из осадочных машин. Мы работали по двенадцать часов. Помню, как первое время даже разогнуться было тяжело, а потом недели через две я так разогнался, что даже не успевал вспотеть. Конечно, труд тяжелый, но местные ребята уже закаленные родной зимой, умеют работать в полную силу в суровых условиях Севера. У нас много таких специальностей, которые испытывают тебя на прочность, те же проходчики, например. Эти ребята шесть месяцев зимы в 50-грудусные морозы работают вручную киркой или лопатой. Достаточно тяжелые условия труда, но оплачивается она соответственно – зарплаты высокие. Я убежден, когда у тебя есть цель – обеспечить семью, построить дом, купить машину, расти и развиваться – с любой работой легче справляться. Мы говорим, что каждый день на вахте приближает к достижению твоей цели.

— Видно, непростым грохотовщиком студент оказался – целеустремленным. Что было дальше?

— А дальше ударил глобальный финансово-экономический кризис. Многие компании приостановили производство, новых вакансий не было, на работу просто никого не брали. В 2010 году я окончил университет и с дипломом горного инженера оказался в поисках работы. Нашел я ее только в 2011 году в компании «Нижне-Ленское» и отправился в Оленекский район, где год проработал кладовщиком на участке «Талахтах». Все это время мой внутренний горняк не давал мне покоя, я всем сердцем хотел на производство. И сам пошел навстречу к своей будущей работе. Днем выполнял работу кладовщика, а вечером ходил с горным мастером по участку, изучал производство, и так каждый день – хотел знать все. Тогда меня заметил начальник участка Егор Стручков и поинтересовался у мастера, кто с ним ходит и почему. Ему ответили, что это наш кладовщик с профессией горного инженера смотрит на производство, набирается опыта. Увидев мое рвение с большим желанием работать, мне дали шанс проявить себя и назначили помощником горного мастера. И тогда я стал настоящим горняком, выполнил все производственные показатели и вырос до горного мастера. Уже через год, в 2012 году, я заведовал участком. Но пошел дальше и внедрил свои видения по разработке, рекультивации земель. А когда «Нижне-Ленское» было выкуплено «Алмазами Анабара», я не побоялся проявить себя и воплотить в жизнь свои смелые новаторские идеи – и мне доверили целый участок. Так, в 23 года я стал начальником участка «Тигликит» прииска «Маят», где работало более 200 человек. В 2015 году я стал техническим руководителем прииска «Маят». С 2016 года мне доверили руководство производством Общества, назначив главным инженером.

Правильные решения определяют успех

— 23 года – довольно юный возраст для руководителя. Как вас приняли коллеги?

— На возраст не смотрели – я был требовательным и справедливым. Работал всегда на результат, коллектив это заметил. Помню, нарисовал весь процесс на бумаге, изобразил, какой должна быть конечная отработка. Раздал эти рисунки горнякам, бульдозеристам и белазистам. Как итог – ребята отработали без ошибок, ведь все было наглядно. На производстве все процессы должны быть четко организованы. Надо себя дисциплинировать и работать. Если ты что-то нарушил или сделал неправильно, тоннами сожалений делу не поможешь. В те времена моя самая долгая вахта длилась восемь месяцев. Это практически полный цикл добычи алмазов. Как говорится, заехали, начали вскрывать, добыли алмазы и успешно выполнили план. Тогда меня даже наградили как лучшего молодого начальника – это был первый знак признания. Когда ты проходишь все ступени производства, то понимаешь, каким трудом достигается должный результат, знаешь проблемные места, больше понимаешь людей. Отрадно, что коллектив растет вместе со мной, костяк сохраняется, и многие знакомые, однокурсники стали моими коллегами, многие из их числа трудятся начальниками участков.

— А из каких улусов у вас работают люди? Активны ли они на производстве?

— У нас работают со всей республики. На сегодня численность работников компании 3800 человек, 96% из них – местные кадры. Мы в «Алмазах Анабара» своим трудом и результатами доказали, что наши местные ребята могут с успехом работать в горной промышленности. Тем более с их смекалкой и стремлением к усовершенствованию рабочих процессов на любых участках производства. С этого года у нас запущена «Фабрика идей» – один из базовых инструментов совершенствования производственной системы АЛРОСА. От работников компании уже поступило около 100 рационализаторских предложений. Уверен, что такой инструмент поможет не только приносить ощутимые экономические результаты, но и стимулировать самих работников к рациональному использованию ресурсов. Кроме того, у нас реализуется проект «Путевка в жизнь 2.0», который рассчитан до 2027 года. Проект позволяет нашим сотрудникам одновременно работать и учиться – так они получают специальность без отрыва от производства.

В ногу со временем

—  Не первый год в Группе АЛРОСА идет цифровизация производства. Расскажите о своих успехах.

— У нас в «Алмазах Анабара» продолжается цифровизация производства – функций контроля, моделирования участков недр и 3D-сканирования геологических изысканий и маркшейдерских замеров. Мы не стоим на месте. В частности, систему контроля техники мы запустили еще в 2021 году. Программа контролирует работу каждой единицы техники. Мы смотрим на показатели и используем их для более точного планирования работ. Как руководитель, я понимаю: чтобы требовать у работников что-то, нужно создавать условия. Мы обучаем сотрудников, не отрывая от производства, планируем полное благоустройство мест проживания и провели высокоскоростной интернет. Сегодня работники общаются со своими семьями по видеосвязи. Кроме этого, связь повышает оперативность принятия решений, мы можем видеть все и анализировать в онлайн-режиме. Цифровизация в промышленности – это больше про прогнозирование, планирование и промышленную безопасность. Кроме того, благодаря цифровизации ускорился документооборот, появилось больше дополнительных функций контроля, мониторинга и управления.

— Работа вахтовым методом ассоциируется с удаленностью места работы и отсутствием привычного комфорта. Согласны с таким убеждением?

— В «Алмазах Анабара» пять благоустроенных вахтовых поселков. У нас есть все условия для жизни и работы. Поселок «Молодо» на 460 работников находится в Булунском улусе. Эбэлях-Гусиный на 450 человек и Моргогор на 230 человек в Анабарском улусе.  И два поселка в Оленёкском улусе: «Талахтах» на 350 человек и «Хара-Мас» на 200 человек.

Также с 2021 года мы ввели мобильные поселки с размещением в четырёхместных благоустроенных вагон-домах. Часть горных участков находится на некотором удалении от вахтовых посёлков, поэтому там мы располагаем вагон-дома, чтобы работники могли отдохнуть и не тратить время на дорогу туда-обратно. На приисках в вахтовых посёлках есть хорошие банные комплексы, тренажёрные залы и спортивные площадки. Ребята на досуге играют в футбол, волейбол, баскетбол и настольный теннис. Например, на прииске «Молодо» уже стало традицией проводить соревнования между подразделениями по национальным видам спорта «Молодо Боотура». У нас ребята спортивные и творческие, построили своими силами фонтаны, украшают и облагораживают поселки, ведь вахта для многих становится домом. Мы всегда встречаемся с коллегами, совместно обсуждаем все насущные проблемы – производственные и бытовые. После одного из разговоров с ребятами пришла идея построить полноценный бассейн на прииске «Маят». Ведь здорово на берегу Северного Ледовитого океана поплавать и даже хорошо позагорать.

Совместно с Ростелекомом мы провели оптоволокно до самой северо-западной точки Якутии в село Юрюнг Хая. Благодаря этому в вахтовых поселках прииска «Маят» появился высокоскоростной интернет и теперь ребята могут получать оперативную информацию, слушать музыку и пользоваться электронными услугами. Если раньше к спутниковому телефону стояла очередь, чтобы поговорить с родными, то сейчас таких проблем нет. Мы понимаем, как важно иметь возможность пользоваться современными сервисами – это позволяет обеспечивать комфорт, безопасность, оставаться на связи с близкими. От этого всем легче работается.

Родная земля дороже

— У якутских горняков есть свои традиции?

— Лично для меня очень важно, работая на родной земле, относиться к ней с большим уважением, трепетом и любовью. Почитание традиций и сохранение культуры мы впитали с молоком матери. Когда в 2015 году я стал техническим руководителем крупного прииска, первым делом распечатал и повесил оберег-харысхал для принятия правильных решений. Во время выездов мы кормим духов, проводим обряд благословения алгыс перед освоением новых месторождений, а для верующих на прииске есть часовня.

— Вы сказали о бережном отношении к земле. А что делается для этого в компании?

— Мы все местные, живем и воспитываем своих детей в Якутии, поэтому относимся к природе своей Родины очень трепетно. В местах добычи мы проводим рекультивацию земель, стараемся вернуть им первозданный образ. Алмазоносные пески в основном идут вдоль рек по старицам. Там мы вскрываем участки в шахматном порядке для того, чтобы после отсыпки породы ее можно было вернуть обратно. Чтобы возобновить разрушенный слой, мы наносим плодородный культурный слой почвы и выравниваем русла. Такие «шахматы» я предложил ещё во время работы горным мастером. На бумаге рисовал как должен выглядеть наш конечный добычной участок, где должны рыхлить бульдозеристы и откуда должны возить алмазоносные пески водители «БелАЗов», так, чтобы сохранить нашу северную природу. Все добычные проекты мы делаем сами, опираясь на многолетний опыт и знания особенностей нашей хрупкой северной природы. Это не только экономит время и средства, но и помогает сохранять экологию. Никакого металлолома на горных участках не оставляем – все вывозим судами в Архангельск и Якутск для переработки через Северный морской путь.

Кроме того, мы ежегодно выделяем средства на социально-экономическое развитие улусов, где ведем добычу, в рамках соответствующих соглашений. Мы стараемся всегда помогать улусам и с ремонтами школ, детсадов, больниц, храма, трудоустраиваем местное население в компанию. Ежегодно привозим стоматологов и врачей, организуем «зеленые рейсы». Для населения улусов это бесплатно – мы берем все затраты на себя. Делаем отсыпку дорог, прокладываем и содержим автозимник федерального значения от Удачного до Юрюнг-Хая. А это порядка 2100 км. Доставляем социально-значимые грузы по Севморпути из Архангельска до Юрюнг-Хая. Это гораздо дешевле, чем доставлять через всю Россию по суше.

Что впереди

— Какие перспективы с точки зрения развития добычи у «Алмазов Анабара»?

— География нашей деятельности обширнаядобычные и геологоразведочные работы ведутся на территории Анабарского, Оленекского эвенкийского национального района и Булунского улуса нашей республики. Там достаточно запасов на многие годы вперед. Также мы ведем геологоразведку в Красноярском крае и Магаданской области.

Кроме добычи алмазов, мы попутно занимаемся извлечением золота и драгоценных металлов. Наши геологи активно ищут месторождения, уже есть перспективные площади. В 2017 году начали попутную добычу золота и платины. А в этом году приобрели золоторудное месторождение «Дегдекан» в Магаданской области с разведанными запасами 100 тонн. Планируем быть не только монопредприятием, поэтому не стоим на одном месте, а ищем новые пути развития, внедряем технологии, проявляем гибкость при принятии решений.

— Каким Вы видите новое поколение инженеров, горняков?

— Наше поколение более гибкое, можно сказать, оцифрованное. У молодого поколения есть пример перед глазами, что хорошо для обучения и роста. Видения немного отличаются, а планы всегда амбициозные, мы себе легких задач не ставим.

Работа в промышленности хороша тем, что сразу видны результаты. Действия и решения, которые ты принимаешь, дают свои плоды довольно наглядно. Главный инженер – это высшая ступень для специалиста моего профиля. Все годы я развивался в профессии, работал от чистого сердца, заслужил доверие руководителей. Залог успеха – это вера в себя, дисциплина, трудолюбие и ответственность. Важно не стоять на месте, поэтому поддерживаем инициативных коллег, поощряем их новые видения – мы обязательно замечаем ценные идеи и внедряем в производство.

— Есть ли у главного инженера свободное время?

— Я всегда стараюсь находить свободное время и провожу его на свежем воздухе: езжу на рыбалку, охоту, занимаюсь стрельбой, люблю ездить на мотоцикле. Но не всегда удается вырваться, ведь производственный контроль осуществляется 24/7. Основная деятельность предприятия ведется на приисках, поэтому пару раз в месяц выезжаю туда дней на десять. Я многодетный отец, у меня трое детей. Работа работой, но без поддержки семьи я бы не смог достигнуть целей. Моя главная опора – супруга. Мой тыл и поддержка. С годами стал ценить уютное времяпровождение с семьей, с детьми и я очень благодарен супруге, что она всегда рядом. Считаю важным заниматься воспитанием детей, пока они маленькие. Так и мы стараемся воспитывать наших детей качественно, уделяя им нужное внимание и заботу, понимание и поддержку, чтобы выросли хорошими людьми. Я уверен, так и будет.