Ульяна Винокурова: Как Ли Куан Ю создал сингапурскую нацию

Ульяна Винокурова в своем тгк @UlianaVinokurova представляет и фактически пересказывает редкую книгу сингапурского лидера Ли Куан Ю, автора «Сингапурского чуда» и премьер-министра страны с 1959 по 1990 г. Как он сам пишет, он создал сингапурскую нацию.

Продолжаем публикацию размышлений Ульяны Винокуровой.

Ли Куан Ю сетует, что нет учебника по созданию нации. И самому пришлось пуститься в одиночное плавание по созданию сингапурской нации.

Прежде всего, Ли Куан Ю стремился дать людям надежду, а не деморализовать их. Сделать их сплочёнными, твёрдыми и приспосабливающимися к трудностям людьми.
Сингапурцы — люди трудолюбивые, бережливые и стремящиеся учиться.

Для власти самый ценный актив — доверие людей. И команда Ли Куан Ю состояла из буржуазных, получивших английское образование лидеров, защитников интересов Сингапура.

Особенно зримо такая цель власти проявилась в создании своей армии.

Малайцам нравилась военная служба, а китайцы избегали её, говоря:»из хорошей стали не делают гвозди, хороший парень не идёт в солдаты».

Ли Куан Ю поставил цель в течение 10 лет создать энергичный и образованный военный потенциал, чтоб люди видели в военных формах своих защитников, а не символов колониального угнетения.

Впечатляюще описывает автор военный парад в честь первого года независимости. Все члены правительства и парламента, министры, депутаты, госслужащие, прошедшие начальную военную подготовку, прошли парадным шагом перед толпами на улице. Люди с энтузиазмом узнали в загоревших военнослужащих в военной форме министров и членов парламента, старавшихся усердием восполнить недостаток военной подготовки.

Создание армии потребовало не только настойчивых международных переговоров о военных ресурсах, но и психологической работы с населением, отбора новобранцев для современной умной военной службы.

В общинах устраивали церемонии проводов новобранцев, соблюдали баланс их расового и этнического состава, во всем придерживались верховенства Закона, чтоб развивать дух товарищества и лучше отразить состав населения.
В армии соблюдаются все религиозные обряды. Но никаких поблажек тем, у кого отец министр или банкир, всё зависит от личного усердия.

Из наиболее умных и физически подготовленных новобранцев обучили командный состав. Ли Сьен Лунг, сын премьер-министра Ли Куан Ю, вырос от солдата до бригадного генерала, далее- члена правительства.

Как считает автор, высокая боеспособность армии помогает снизить риск опрометчивых политических действий.
И «наша задача — защитить права маленьких наций на существование» (c.34).

Как выжить в одиночку новорождённому государству на лезвии бритвы?

Крик новорожденного: «Мир не обязан нас кормить. Мы не можем кормиться нищенством».

А ведь приучали людей зависеть от чьей-то помощи и подачки, а не полагаться на самих себя.

Ли Куан Ю сделал ставку на свое население — дисциплинированное и способное к обучению.

Создал честное, устойчивое, эффективное и компетентное правительство, умеющее общаться с народом искренне и непосредственно.
Для этого привлек лучших учёных и выпускников-сингапурцев, возвращающихся из Англии, Канады, Австралии и Новой Зеландии. Они привнесли особую трудовую культуру — энтузиазм, изобретательность, высшую мораль.

Ли Куан Ю решил, во- первых, отстранить от власти коммунистов, ибо они делали любой экономический прогресс невозможным.

Во-вторых, чтобы выйти из нищеты, надо обуздать безработицу, провести индустриализацию, но ни средств, ни кадров не было.
Кинулись на туризм, продавать виды на достопримечательности, придумали рекламный знак «Мерлион» — лев с хвостом русалки.

И, главное, Ли Куан Ю выработал двуединую стратегию выживания:
1) выйти за пределы своего региона, быть полезным соседям и дальним, чтоб перенять их трудовые навыки и технологии. При этом качество труда сингапурцев должно быть лучше, чтоб привлекать инвестиции.
2) создать оазис первого мира в регионе третьего мира. Для этого следовало сначала изменить привычки нищих, и стать более организованным, более эффективным и более энергичным, чем привыкли в третьем мире.

Чтобы сподвигнуть народ и заслужить доверие, руководители всех уровней должны быть честными, образованными, любить свой народ, быть инициативно ответственными.

Начали с создания инфраструктуры промзон, освобождения от налогов предпринимателей на 5-10 лет. Запустили компанию по производству полупроводников. Её успешному примеру последовали другие высокотехнологичные электронные производства мировых кампаний.

Поиск рынков в Америке, Европе и Азии потребовало от Ли Куан Ю «просто из шкуры лезть», чтобы повернуть их бизнес к Сингапуру.

Одновременно занимались образованием и повышением квалификации своих трудовых ресурсов. Делалась ставка и на то, что у сингапурцев ловкие пальцы. Компании, прежде чем открыть свое производство, открывали свои центры со своими специалистами по обучению сингапурцев. За 6 месяцев местные кадры усваивали не только трудовые навыки, но и системы работы и культуры других наций,
что повышало их конкурентоспособность на рынке труда.

«Мы верили в наших молодых служащих, в их честность, интеллект, энергию». Лучших из каждого выпуска школ направляли в лучшие университеты Великобритании, Канады, Австралии, Новой Зеландии, Германии, Франции, Италии, Японии, а когда появились средства — в США.

Сам Ли Куан Ю в 1968 году, после девяти лет непрерывной работы на износ, взял краткий отпуск и провёл его в Гарварде в качестве студента Школы правительственного управления. Там он «подзарядил свои батарейки».

В 80-х годах Сингапур превратился в крупного экспортёра электроники, и была преодолена безработица и нищета.

» Если бы мне пришлось описать одним словом, почему Сингапур преуспел, то этим словом было бы «доверие» (confidence)» (с.66)