Постоянное обучение – залог успешного внедрения принципов бережливого производства в медицинской организации (МО), создания Новой модели МО, непрерывного улучшения процессов.
Учитывая это, на базе Якутской городской больницы №2 прошла апробация «Фабрики процессов» по НММО (бережливой поликлинике).
На апробацию были приглашены Георгий Волков — эксперт Центра бережливых технологий, бизнес- тренер Высшей школы инновационного менеджмента при Главе Республики Саха (Якутия) и эксперт Центра бережливых технологий Высшей школы инновационного менеджмента при Главе Республики Саха (Якутия) Денис Коженов.
«Фабрика процессов» — это учебная площадка, которая помогает освоить методы бережливого производства и научиться применять их на практике: участники «фабрики» собираются в команду и берут на себя роли – от директора и начальника цеха до логиста и рядового сотрудника.
Задача участников – выстроить собственный производственный процесс максимально эффективно, сэкономить время и материалы, и при этом получить максимум прибыли и снизить себестоимость продукции. Сотрудники «проживают» три игровых рабочих смены и улучшают показатели своего предприятия с помощью инструментов бережливого производства.
Тренинг прошел активно, все участники были полностью включены в процесс, выразили заинтересованность материалом, выдвигали много идей по оптимизации предложенного процесса.
В условиях постоянной, нарастающей конкуренции применение инструментов бережливого производства позволяет наладить эффективную работу учреждения, оперативно принимать меры по корректировке и предотвращению возникающих проблем, тем самым обеспечив резерв стабильности на случай их возникновения.
Медицинское учреждение, в котором функционирует система бережливого производства, является более конкурентоспособным. Важным критерием при разработке и поддержании системы в работоспособном состоянии является то, что нельзя останавливаться на достигнутом. Для этого необходимо постоянно совершенствоваться и внедрять в процессы управления и функционирования что-то новое.